En esta entrada hablaremos de los cinco errores más comunes que los emprendedores cometemos. Apunta lo siguiente:
Error #1.- No se cuenta con un método de cobro estandarizado
Este es el primer error que todo freelancer y empresa cometen, es importante que sepamos cuánto vale nuestro trabajo por hora y cuánto vamos a gastar directa e indirectamente.
Es importante tener un sistema de cobro en nuestros proyectos basado en las horas que invertimos y si el cliente no puede pagarlo es importante llegar a un acuerdo con él, hacerle saber que si el costo es menor las horas de trabajo también disminuirán y el proyecto se podría ver afectado.
Error #2.- Falta o exceso de planeación
El emprendedor promedio no planea ni mide su empresa y eso es un gran error, recuerda que no puedes administrar lo que no mides y lo que no conoces, recuerda que la planeación debe ser dirigida a alcanzar resultados reales y viables.
En la planeación existen muchas dudas, debido a que puede fomentar el procrastinar si se toma demasiado enserio, pues muchas veces planeamos con tanto detalle que invertimos demasiado tiempo en el PowerPoint o el Excel intentando realinear nuestras metas día con día, enfocándonos más en el cómo hacerlo que en realmente hacerlo y por otro lado lleva al descontrol si no se le da la seriedad suficiente, ya que muchas veces tomamos decisiones momentáneas que pueden no estar alineadas con la visión de la empresa, las cuales nos llevan a resultados que no buscábamos y que muchas veces no nos sirven de mucho, invirtiendo tiempo y recursos que podríamos utilizar en otras cosas.
“El hombre que se prepara, tiene media batalla ganada.” -Miguel de Cervantes-
Error #3.- Trabajar con personas sin pasión.
Todos tenemos esa persona que odia su trabajo, ya sea el jefe, el amigo, el hermano o incluso nuestro papá (esperamos no destruir familias, eso sería otro error).
Trabajar con personas que no tienen pasión es muy difícil porque normalmente esas personas están más enfocadas en decirte lo que estás haciendo mal que en resolverte el problema y trabajar; se sienten supervisores de los demás, desconfían de todo y lo que es peor, nada les parece y nada aportan.
En estos casos es importante encontrar personas que tengan pasión por lo que hacen y con los que puedas tener la confianza de decir las cosas tal y como son.
Si es necesario o casi obligatorio trabajar con personas así (como lo es en relaciones familiares por ejemplo), te recomendamos que promuevas una comunicación sana con esa persona, que expreses exactamente cómo te sientes y hazle ver que poner todos de su parte mejorará la situación (suerte con eso).
Error #4.- Falta de mentores
Lo creas o no, este error es la razón por la que muchas empresas fracasan y dejan de crecer. Hoy en día es imprescindible tener un mentor, esa persona que ya recorrió lo que tú estás intentando caminar, que te va a dar consejos y te va a aclarar el panorama en momentos de duda y crisis.
Tomando la idea de Tai López con la ley del 33%, lo que quieres hacer en tu vida de emprendedor es pasar una tercera parte de tu tiempo con personas que estén por debajo de tu nivel, es decir enseñando a alguien lo que sabes, una tercera parte con personas de tu mismo nivel que te enseñen diferentes perspectivas de la vida o diferentes conocimientos y la otra tercera parte con personas por encima de tu nivel que en este caso son tus mentores (Tai Lopez. Por qué leo un libro al día (y Uds. también deberían): la ley del 33% | Tai López | TEDxUBIWiltz. Recuperado.
Si no tienes un mentor aún es importante que lo busques, no tiene que ser forzosamente presencial, hay herramientas que te pueden ayudar como correo electrónico o Skype, te sorprendería la cantidad de personas que están dispuestas a pasar un poco de tiempo enseñando lo que saben.
Error #5.- Dejar las ventas en segundo plano
Es increíble la cantidad de personas que dejan las ventas en segundo plano, muchas veces nos enfocamos más en resolver problemas estructurales o de sistemas que no son importantes y que consumen la mayor parte de nuestro tiempo y descuidamos las ventas que son el motor de todo negocio.
En este caso lo que queremos hacer, sobre todo si estamos empezando, es usar la regla del 80–20 o mejor conocida como principio de Pareto, dedica el 80% de tu tiempo a vender y el 20% de tu tiempo a resolver problemas.
Las ventas son sumamente importantes y cualquier empresario exitoso lo sabe.
Si alguna vez has caído en alguno de estos errores comparte tu experiencia para que otros puedan aprender de ella.
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